О компании
Блазар - производитель автомобилей скрытого бронирования с опытом работы более 30 лет.
Производство: в линейку производимых транспортных средств входят инкассаторские машины, автомобили различного класса от пикапов до премиум-сегмента любой марки производства. Также, по требованию заказчика Blazar Armoring производит автомобили специального назначения. Blazar Armoring осуществляет бронирование любого уровня защищенности. Производственные мощности позволяют производить автомобили в максимально короткие сроки на самом высоком уровне.
Цели и задачи проекта
1. Построение управленческого и регламентированного учета
2. Формирование корректной себестоимости продукции
3. Организация раздельного учета затрат
4. Автоматизация документооборота
5. Подготовка к требованиям гособоронзаказа (ГОЗ) в будущем
Предпосылки внедрения
Переход с 1С Бухгалтерия 3.0 на КА 2.5 для учета длительных производственных циклов (до 6 месяцев), планирование материальных ресурсов, интеграция переработки на стороне.
Внедрение электронного документооборота (ЕДО 8 Проф) для согласования производственных документов, интеграция с бумажным документооборотом.
Уникальность и сложность проекта
Предприятие с длительным производственным циклом (изготовление машин до 6 месяцев).
Компания ведет смешанный (электронный + бумажный) документооборот.
Преимущества внедренного решения
Минимальные доработки, использование типовых решений. Гибкий учет длительного цикла без перехода на ERP.
Гибкость настройки под требования заказчика, сокращение ручного ввода данных.
Доработки: Механизм планирования материалов, интеграция расчета зарплаты с производственными документами. Добавление реквизитов в карточки, создание шаблонов документов.
Уникальность и сложность проекта
Длительный производственный цикл с поэтапным учетом трудоемкости
Интеграция систем учета зарплаты и документооборота
Отсутствие готовых спецификаций и необходимость сбора первичных данных для калькуляции
Обучение персонала с нуля.
Результаты проекта
1. Внедрена система управленческого и регламентированного учета
2. Настроен документооборот с бесшовной интеграцией
3. Создана база для будущего учета по ГОЗ
4. Обучение сотрудников
5. Упрощение процессов для сертификации и проверок.
Преимущества проекта
• Старт деятельности компании на "правильной" учетной системе
• Возможность анализа себестоимости для управления бизнесом
• Готовность к законодательным требованиям (включая ГОЗ)
• Масштабируемость системы под рост бизнеса.
Дальнейшее развитие
Внедрение адресного склада и мобильных терминалов.
Расширение функционала под требования ГОЗ
Развитие производственных и лабораторных процессов
Участие в цифровой трансформации компании.
