Это оптимальный выбор для решения современных IT-задач и автоматизации бизнес-процессов в строительной и производственной отрасли.
Компания IBR обладает большим опытом внедрения 1С:ERP на крупных предприятиях и в холдингах. Нами были реализованы следующие большие проекты: ПК “Полигран”, Ак Барс Строй, Knorr Bremse и Ремдизель.
В “Полигран” внедрение ERP-системы произошло с помощью бизнес-моделирования в Business Studio.
Преимущества использования “Business Studio”.
Построение бизнес-модели компании, которая позволила стать каркасом для утверждения бизнес-процессов и согласования функциональных возможностей внедряемой ERP-системы, позволяющей автоматически формировать технические задания на разработку/доработку информационных систем с возможностью быстро и системно решать задачи по созданию регламентов для сотрудников предприятия.
Польза внедрения: по итогам проведённых работ можно отметить высокую эффективность автоматического формирования технических заданий на разработку/доработку информационных систем с помощью системы бизнес-моделирования. ТЗ формируется по шаблону в соответствии с ГОСТ, при этом значительно сокращается время его формирования, унифицируется оформление и повторяемое содержание. Техническое задание изначально привязано к Бизнес-модели предприятия, что позволяет получить целостную системную модель работ по автоматизации выбранных бизнес-процессов. В дальнейшем - на основе этой же Бизнес-модели можно также быстро и системно решить задачи по созданию регламентов деятельности подразделений предприятия с участием разработанной ИТ-системы.
Для Ак Барс Строй был произведен апгрейд ПП с "1С: Управление строительной организацией" на "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2".
На данный момент автоматизировано и введено в эксплуатацию множество подсистем, и самые крупные из них:
-
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками: взаиморасчеты и оформление заказов;
-
Управление персоналом и кадровый учет (HRM): кадровый учет, регламентированная отчетность;
-
Управление продажами, логистикой: продажи, сервис, маркетинг, взаиморасчеты и оформление заказов покупателей;
-
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей: бюджетирование, фин.планирование, казначейство, управленческий учет, учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный и т.д.;
-
Управление строительной организацией: возможность корректировки сценария работ после их утверждения, смена подрядчиков, замена материалов, работа с прорабами и субподрядчиками, биржей, торговым домом и т.д.
На заводе “Ремдизель” была внедрена 1С:ERP Управление предприятием с максимальным использование типового функционала и с последующей разработкой и адаптацией специализированных процессов заказчика:
- Создание рабочего места по дефектовке транспортных средств, двигателей, агрегатов и узлов, с учетом возможности "обезличенного ремонта" (без привязки узлов и агрегатов к ремонтируемой технике)
- Раздельный учет по заказам
- Автоматизация работ по внешней и внутренней кооперации
- Разработка металлургического калькулятора, для целей расчета потребностей в фасонном прокате,
- Автоматизация процесса раскроя листового металла и изготовления изделий из фасонного проката
- Разработка загрузки ресурсных спецификаций из внешних файлов для процессов изготовления полуфабрикатов и ремонта, загрузки перечня разрешенных замен номенклатуры, функционал расчета коэф.сменности номенклатуры в ремонтном производстве
- Роботизация межцеховых перемещений “полуфабрикатов”. Настройка схем обеспечения и самостоятельное перемещение Системой
- Минимизация ручного труда диспетчера производства
Уникальность и инновационность проекта. Вся основная логика процессов предприятия построена на типовых объектах системы. Весь доработанный функционал создает цепочки типовых документов в 1С: ERP. Это снижает риск ошибок в типовом функционале при развитие системы 1С: ERP, ее обновлении и переходе на новые редакции. Разработано рабочее место для ввода информации по разузловке и ремонту узлов изделия с учетом коэффициентов сменности и возможности обезличенного ремонта. При ремонте двигателя он разбирается на составные части, часть мы можем отремонтировать самостоятельно, часть мы передаем на ремонт соисполнителям, а в случае неремонтопригодности устанавливаем новые. Часть узлов ремонтируется одновременно и при этом необходимо учитывать серийность ремонтируемых узлов и агрегатов. Все эти бизнес-задачи были решены и запущен учет в 1С: ERP.
Результаты проекта. Настроен и ведется учет основных технологических процессов ремонтного производства: маршрутная карта с этапами производства, схемами обеспечения материалами и полуфабрикатами, состав и трудоемкость готового изделия, коэффициенты сменности запасных частей, кооперация и обезличенный ремонт. Настроен и запущен финансовый и регламентированный учет.
В Knorr-Bremse было осуществлено внедрение «1С:ERP». Смежными системами внедрения стали «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» и «1С:Документооборот» для реализации процессов согласования, планирования и автоматизации документооборота.
Польза внедрения.
-
Минимизация затрат на оперативное получение необходимой финансовой информации, обеспечение ее достоверности и прозрачности для ведения качественного управленческого учета
-
Обеспечение согласованной работы служб предприятия для построения и исполнения плана продаж, производства и закупок
-
Повышение эффективности использования ресурсов, снижение себестоимости
-
Эффективное управление на всех уровнях: оперативное, тактическое и стратегическое
-
Автоматизация систем планирования и бюджетирования;
-
Обеспечение подразделений предприятия полной, своевременной и актуальной информацией за счет улучшения, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов предприятия, сокращения многократной обработки информации, повышения качества аналитической работы, прозрачности эффективности деятельности предприятия и персонала, максимальный перевод деятельности подразделений с бумажных и прочих альтернативных носителей в единую информационную систему.
-
Разработка индивидуального мобильного приложения, с возможностью автоматического выполнения большинства складских операций
-
Централизация отчетности по стандартам РСБУ и МСФО
-
Формирование плана производства на основании плана продаж
-
Выполнение внутренних складских перемещений с использованием планшетов и сканеров штрихкодов
-
Согласованная работа служб предприятия
-
Максимально переведенная деятельность подразделений с бумажных носителей в электронный
-
Удобное построение аналитической отчетности с минимальной затратой временных ресурсов
-
Сокращена многократная обработка информации
-
Внесенные и выверенные данные из предыдущих систем учета
-
Разработанная и согласованная Проектная документация, модель информационной системы, описаны процессы предприятия с привязкой к пользовательским инструкциям и Матрице ролей
-
Обученные сотрудники предприятия работе в новой удобной системе
Перед вашей компанией или производством стоит сейчас задача - качественная автоматизация бизнес-процессов и создание единой системы? Обращайтесь к нам, поможем.
Все сложное - просто!